工程管理、監工是在做什麼?設計師多少收費是合理的?
工程管理費、監工費是在做什麼?設計師多少收費是合理的? 工程管理、監工是在做什麼?設計師多少收費是合理的? 工程管理、監工到底是在做什麼?為什麼設計師收完設計費還要再收這筆費用?我直接請統包師傅來處理是不是就省下這筆費用了呢?他們與設計師做的事又有什麼差別呢? 1.工程管理、監工是什麼?兩者差別在哪裡? 在公共工程裡,不管是建築工程或是裝修工程,施工時大多會有三個角色,一是建築師或室內設計師的設計方,二是營造廠或是擁有「建築物室內裝修工程管理證照」的施工方,三是發包此工程的政府單位,也是業主。 設計方是「監造」角色,意思是監督營造廠,要確認施工包商按造設計師的理念完成設計,並按時回報給業主;施工方是「監工」角色,意思是監督施工者,需要確認使用的材料與施工的細節品質,例如水泥強度、鋼筋粗細、各工項的工序是否確實乾燥...這些細節,並按時回報給設計單位。 進到民間住宅裝修市場,設計公司在室裝工程裡,其實就肩負了「監造」與「監工」的角色,因為設計公司既要確認施工者按照設計師的理念完成建物設計,也要確認使用的材料與施工的細節品質,我們也會需要按時回報給業主現場的工程狀況,與解決業主於現場提出的問題,所以我們就統稱其為「工程管理」。 2.設計師會如何做工程管理? 以我們黑崧空間為例,我們在工程階段會做的事情就如下方表格: 各階段 工作內容 施工前 工程規範確定:我們請工班報價時,我們各工程就有自己一套的規範,師傅在確定可以按這規範施作才需要報價,我們也透過此規範來篩選工班。 工程進度管理:確認各工班可進場的時間,在不影響彼此的情況下,安排各工項有效率的進入案場施工。 施工前放樣:放樣這個工程市場上有專門的放樣廠商在處理,但大多數小型的室內裝修案預算大多有限,性質也較為單純,且設計師更清楚自己設計的定位點,所以我們大多自己放樣或與工班一起放樣,這樣工程進行中的溝通也會更為清楚。 施工中 工班進場溝通:工班進場後,我們會再次與領頭確認施工的範圍與項目,確定工班完全清楚施工的內容,減少認知落差。 不同工程的界面處理:有些工項會涉及到兩、三種工種,設計師就要從中確定工班之間是否有共識,並確定順序,以及後續施工各工項完成面是否如共識內容完成。 各工項的品質管理:施工過程中,施工者未必是當初溝通的領頭,領頭也可能有很多場工地需要照顧,如果這個施工者不知道我們的規範,此時就是施工最容易出錯的時候,所以如果有未配合過的施工者在工地,我們都會在現場督工。 材料品質檢驗:在設計階段我們請業主挑選的材料,在施工階段進場後我們皆會一一核對是否符合設計圖面上的樣式,是否有瑕疵、缺漏,如果施工完有完整剩料亦可退件給材料商,並追減施工費。 通報業主:工程的進度我們每周都會回報業主;有需要業主確認的項目則會通知業主至現場確認。 [...]










